項目公司開展“工程質量精細化管理與把控”內(nèi)部轉訓會

　　新周期下“控投資、降成本、增效益、去庫存、保交付”成為地產(chǎn)行業(yè)生存主題與立足之本。大干快上的時代已成過去，項目利潤不斷削薄，成本控的更嚴，品質要求更高，對房地產(chǎn)項目管理而言，挑戰(zhàn)與日俱增。

　　為系統(tǒng)學習標桿房企高品質工程精細化管理精髓，強化跨部門聯(lián)動與協(xié)同，提升項目精細化施工管理，集團組織紅山項目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青島參加以“房地產(chǎn)工程質量精細化管理與施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)要點把控、重難點問題有效解決”為主題的相關培訓。返程后參訓人員根據(jù)培訓所學，結合本部門實際工作，編制了內(nèi)部轉訓教案，于2023年9月15日下午，組織項目公司和集團品質技術部全員共15人在項目部二樓會議室展開了轉訓學習，集團人事行政安排工作人員全程旁聽。

（轉訓現(xiàn)場圖片）

　　會上，由項目公司工程部主管焦慧鋒為主講人分享了“房地產(chǎn)工程質量精細化管理與施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)把控、重難點問題解決”培訓內(nèi)容，主要從高品質現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及行業(yè)新挑戰(zhàn)、工程設計成本協(xié)同是精細化管理實現(xiàn)關鍵、項目精細化管理落地核心—工程策劃、施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)要點把控四大方面進行介紹與講解。同時參會人員通過學習交流，重點討論了如何全盤思考、策劃未來，以及做好精細化組織施工、做好產(chǎn)品與服務，追求質量型增長，搶跑品質新賽道，大家還對標桿企業(yè)工程質量過程管控方案進行了思考。最后集團品質技術部總監(jiān)孫焜原、紅山項目公司總經(jīng)理孟文營分別做總結性發(fā)言，兩位領導要求工程管理人員迎難而上，對標先進房企不斷學習，加強施工現(xiàn)場管理，運用先進工具，改變觀念、統(tǒng)一思想，抓住前端、優(yōu)化設計，控住中間、過程監(jiān)控，控住后端、做好后評估。

　　此次轉訓學習，參會人員學會順應時勢變化，提高大家的系統(tǒng)思考和全局統(tǒng)籌能力，統(tǒng)一了執(zhí)行設計、成本、采招、工程管理四大職能，幫助大家在今后的工作中做到多職能協(xié)同交圈，以爭取得到更多的資源傾斜去實現(xiàn)項目高品質精細化管理目標。